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惠州金蝶软件

惠州海格

  • 惠州海格

所属行业: 电子信息

操纵产物: 金蝶EAS


向一流客户进修 破局代产业低端圈套


海格眼里(li)的建造业(ye)窘境与包围
“代工已穷途(tu)陌(mo)路”,“天(tian)下工场不前程”,“只(zhi)要(yao)扶(fu)植(zhi)自立品牌才(cai)有(you)前途(tu)”……就当(dang)如许的言论(lun)充溢着大巷冷巷时,海格却收回(hui)了不一样的声响。


“夏普持(chi)久以来这天本最正(zheng)视研发和(he)品(pin)牌的(de)企(qi)(qi)业(ye),深受当(dang)(dang)(dang)局和(he)媒体推重。二十年前(qian)的(de)富士康(kang)是(shi)代工(gong)企(qi)(qi)业(ye),此(ci)刻(ke)依然是(shi)代工(gong)企(qi)(qi)业(ye)。但2012年富士康(kang)高调收买(mai)夏普,成为夏普第一(yi)大股东。这给了(le)那(nei)些不负义务的(de)言(yan)论一(yi)记(ji)清(qing)脆的(de)耳光(guang)(guang)。咱(zan)们(men)回(hui)首一(yi)下(xia),二十年前(qian)一(yi)些像神一(yi)样的(de)企(qi)(qi)业(ye),那(nei)些在言(yan)论宣导下(xia)让人敬佩的(de)品(pin)牌,此(ci)刻(ke)已加(jia)入了(le)天下(xia)五(wu)百强。咱(zan)们(men)应(ying)(ying)当(dang)(dang)(dang)是(shi)以认识到,评估一(yi)个企(qi)(qi)业(ye)的(de)生(sheng)(sheng)长潜力,应(ying)(ying)当(dang)(dang)(dang)看的(de)它投资报(bao)答率、危险节(jie)制(zhi)才能、久远生(sheng)(sheng)长力,而不是(shi)去看它头(tou)上有几多光(guang)(guang)环。”伏总(zong)说道。

但中国(guo)建造业(ye)的窘(jiong)境是现实存在着的。银根的收缩、政策的多变、人力(li)本钱的大幅下跌、和对人材本质(zhi)的更(geng)高请求,都(dou)摆(bai)在建造企业(ye)的眼前。若何转型进级?


“咱们(men)的(de)(de)客户办(ban)(ban)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)水平很(hen)高,客户让咱们(men)实在感到感染到了办(ban)(ban)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)(de)气力。对(dui)海格而言(yan),晋(jin)升企(qi)业(ye)的(de)(de)信(xin)息(xi)化(hua)才能(neng)是(shi)重中之(zhi)重。信(xin)息(xi)体系的(de)(de)防(fang)错(cuo)、办(ban)(ban)理(li)、节制、监视才能(neng)是(shi)“人治”没法相比的(de)(de),信(xin)息(xi)化(hua)办(ban)(ban)理(li)的(de)(de)流程化(hua)、智能(neng)化(hua)将让进(jin)入营业(ye)慢(man)车(che)道(dao)的(de)(de)海格取得(de)充实的(de)(de)办(ban)(ban)理(li)保证,提防(fang)办(ban)(ban)理(li)危(wei)险(xian)。”伏(fu)总说。


恰(qia)是(shi)(shi)基于(yu)对办理信(xin)(xin)息化(hua)的高度正视,海格在严酷选型后,于(yu)2012年6月联袂国际抢先(xian)的ERP厂商金蝶起(qi)头了办理信(xin)(xin)息化(hua)扶植之旅(lv)。这一名目最大的亮(liang)点在于(yu),海格极富远见与勇气,选用了金蝶最新的ERP产物K/3 Cloud。这是(shi)(shi)中国第(di)一款周全撑(cheng)持(chi)公有云(yun)、公有云(yun)、本地化(hua)安排的,能够或许或许或许完成建造企业多(duo)构造、多(duo)地址、多(duo)工场协同的新一代ERP。


名(ming)目实(shi)行分为两期,颠末(mo)半年(nian)的(de)紧(jin)密亲密协作,惠(hui)州(zhou)海(hai)格和金蝶于2012年(nian)12月对(dui)一期实(shi)行的(de)财政、供(gong)给链体(ti)(ti)系遏制了(le)(le)胜(sheng)利验收。伏总对(dui)K/3 Cloud赐与了(le)(le)极(ji)高(gao)的(de)评估,以为一期的(de)K/3 Cloud财政、供(gong)给链体(ti)(ti)系的(de)操纵都美满达到了(le)(le)预(yu)期的(de)方针。
信息化(hua)周全(quan)晋升(sheng)海(hai)格办理软(ruan)气力

惠州(zhou)海(hai)(hai)格(ge)具(ju)有(you)三个(ge)奇迹部。每家公司,每一个(ge)奇迹部都(dou)须(xu)要(yao)遏(e)制(zhi)自(zi)力的盈亏查核(he)。经由历程K/3 Cloud为每一个(ge)奇迹部成(cheng)立了账簿(bu),根(gen)据管帐(zhang)原则遏(e)制(zhi)核(he)算、出(chu)具(ju)财政报表(biao),办(ban)事于团体的计谋办(ban)理,有(you)益于团体遏(e)制(zhi)资本的疾速整(zheng)合和挑唆(suo)。为此(ci),惠州(zhou)海(hai)(hai)格(ge)财政总监李(li)总将完成(cheng)高效(xiao)的内外部管帐(zhang)核(he)算作为K/3 Cloud一期名目实行(xing)的首要(yao)方针。


内外部核算:每一个月五套账,表里报表同时出具
财政以资金的体例去反应市场的顷刻万变,高效的财政核算便是财政信息流能立即反应企业的资金流和物流。曩昔传统的财政软件在外部办理核算上,常常经由历程成立多少账套,财政职员在差别的账套中遏制大批的频频录入和凭据建造来完成。而这会使核算职员背负着庞大的任务量,乃至有的企业需新增一套财政人马来完成,致使低效的频频休息和高昴的野生本钱。
K/3 Cloud是若何处置的呢?操纵K/3 Cloud智能管帐平台。李总如许评估K/3 Cloud财政体系:“全部财政体系很是智能,为差别核算账簿根据核算原则界说了差别的凭据模板,票据到凭据、凭据到报表的转化,操纵起来轻松方便。在K/3 Cloud智能管帐平台的赞助下,原班人马此刻每一个月能做五套账,法人的对外报表和各奇迹部外部办理报表做到了同时出具,这在曩昔是难以假想的。”
对财政总监本身的操纵休会,李总绝不游移地指出,“最大的感到是财政阐发有了数据来历,在体系中咱们能够或许或许界说各类百般的PM表,赞助办理者遏制庞杂的穿插型财政阐发。”


资产办理:完成从推销请求到资产加入的全性命周期跟踪
海格团体的资产办理难度颇高。资产浩繁、散布零散。常常存在资产跨局部、跨奇迹部、跨法人的异动和挑唆。如斯庞杂的资产环境给K/3 Cloud资产办理体系提出了高请求。金蝶和海格名目组在频频相同后,缔造性地将资产推销归入到了供给链的推销体系(对资产的推销遏制了管控),完成了从资产推销请求到资产加入的全性命周期的跟踪。


构造间买卖:清楚界定外部构造的债权债权干系
紧密加工行业,常常大型装备的更新换代较快,海格对大型装备接纳了加快折旧法。曩昔在征税报告时折旧的调剂烦琐庞杂,此刻经由历程外部核算体系接纳均匀折旧法,外部核算体系接纳加快折旧法省去了庞杂的税务调剂任务,同时知足内外部差别的核算请求和信息供给须要。
由于每一个奇迹部要自力建账遏制盈亏核算,那末奇迹部之间的买卖在外部办理核算体系中必须根据构造间的买卖价钱遏制支出、本钱用度简直认,为此K/3 Cloud为海格供给了构造间买卖处置计划,经由历程在体系中预置结算干系、买卖价钱、外部债权债权干系来完成外部买卖的结算,从而为买卖构造界定相互的支出、本钱用度、债权债权。


邃密的规范本钱管控:监视、反应营业历程
海格的规范化功课水平在业界抢先。在为客户遏制产物加工时,客户会给出规范工时,以此来肯定加工费(加工费中已包罗了代工场遏制加工的公道利润)。但海格对工时提出了更严酷的请求——本身现实出产工时要低于客户定下的规范工时,从而取得更多的利润。李总先容到,海格对出产历程的管控完成了工序级的规范定额功课办理。在后续的二期名目实行中,海格会将一系列的规范定额设置在体系中,以监视、反应营业的历程。为此,金蝶K/3 Cloud要同时计较出产物在各工序的现实本钱和规范本钱,并对各项现实与定额的差别供给阐发。


周全估算办理:点点滴滴、全程节制
李总对海格财政办理的假想很是清楚:从构造架构层面上看,团体将周全掌控资金流,财政充实阐扬参谋脚色,为营运局部供给配套资金的撑持,供给全方位的营业信息、财政信息。而做好周全估算办理,是团体财政办理的重点。在K/3 Cloud的一期实行中,海格就将本身的周全估算体系经由历程金蝶团队以定制开辟的体例构成了海格K/3 Cloud估算办理体系。
海格奉行的周全估算,接纳本钱倒推法。今朝首要是代客加工取得支出,对各项出产花费拟定了规范本钱系数。每一个月末将下月产量估算输出体系,经由历程估算体系,能够或许或许估算出各项用度,并产生估算损益表,每一个月结账后从总账取得现实数,构成差别阐发表。差别阐发让履行局部理顺了相互的职责,看到了题目标本源地点。
当谈及估算体系的管控是不是过于刚性,李总果断地表现,加产业是利润空间通明的行业,红利或吃亏就在于点点滴滴、全程的本钱节制。海格这次睁开的信息化操纵是周全的,要借助信息体系完本钱钱用度的邃密化管控,一切的用度从泉源起头,要费钱先估算,经由历程估算委员会评审论证用度的公道性。平常用度须要产生时,在估算内的,疾速查核,疾速付出;不在估算规模内的或跨越估算的,走破例法式。如许公司办理层能够或许或许或许将更多的精神集合起来,配合审批估算的公道性,兼顾调和资本的操纵。一旦审批后,输出估算体系,体系将赞助履行层来完成平常的节制、跟踪、预警。办理层不再堕入平常烦琐的审批中。为保证利润方针的完成,海格经由历程K/3 Cloud体系完成了本钱用度节制的颗粒度纵向从奇迹部属到了局部、出产线,横向将本钱用度名目细分到四十多项,不少名目下还设置了二级明细名目。只要如斯邃密的网状化管控,才能使利润估算不失。“海格的周全估算办理思惟和体例,金蝶K/3 Cloud体系赞助咱们落地了”。李总评估道。

触手可及的(de)云办(ban)理(li)(li)(li)天下(xia)在协作(zuo)火伴的(de)挑选上(shang),海(hai)(hai)格一(yi)向以来斟酌谨(jin)慎而久远,金蝶在办(ban)理(li)(li)(li)信(xin)(xin)息化范畴的(de)大批胜利理(li)(li)(li)论,使其情愿协作(zuo)。而金蝶K/3 Cloud的(de)云理(li)(li)(li)念、云特征(zheng)、和矫捷与(yu)(yu)开(kai)放的(de)特征(zheng)让海(hai)(hai)格高层感到感染到这个新产物的(de)特质与(yu)(yu)海(hai)(hai)格办(ban)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念的(de)符合性,加倍情愿与(yu)(yu)K/3 Cloud配合生长生长。那末,当传统的(de)建造(zao)业(ye)碰到新兴的(de)信(xin)(xin)息手艺(yi)——云计较、挪动互联网,会擦出(chu)甚么(me)样的(de)火花?海(hai)(hai)格方才起头的(de)理(li)(li)(li)论给出(chu)了局部(bu)的(de)谜底。


开放的协同开辟云平台
K/3 Cloud云终端,使庞杂的实行任务的效力大为晋升。海格在互联网上,开放了端口给金蝶实行职员,实行职员不必亲临现场,便能够或许或许登录海格的ERP中,发明题目,并将点窜后的法式在长途为海格装置、运转、测试。在构造过量次ERP实行名目标李总看来,K/3 Cloud的实行办事与以往比有很大的晋升。
在K/3 Cloud开放的开辟平台(BOS)的撑持下,海格的IT职员还与金蝶一起开辟了海格的HR体系。易学易用的开辟平台,使海格IT职员经由历程简略的培训,便能够或许或许或许承当起更多的开辟任务。海格是以将能充实阐扬本身IT团队的才能,节流将来IT扶植的投入,晋升IT办事效力。


无处不在的企业办理惠州
金蝶erp系列K/3 Cloud的挪动审批,是身为高管的伏总今朝在任务中操纵的最多的手机操纵。它能够或许或许让伏总充实操纵零散的时辰,疾速下达决议计划,进步审批的效力。将来,K/3 Cloud的其余挪动操纵也将连续托付操纵,为各本能机能岗亭的办理任务供给助益。另外,K/3 Cloud的流程驱动式的设想思惟,也让伏总大为赞美。本来一些局部偶然会由于任务多,使有些任务被滞后或漏掉,但K/3 Cloud的流程驱动式设想思惟,将每一个人要做的任务主动推送到他的任务平台上,完成“任务找人”,从而很好地躲避了任务处置的效力。

海格(ge)信息化操纵(zong)代价


外部核算体系撑持数字化决议计划、数字化查核
各奇迹部运营办理核算账簿为办理层的决议计划供给了大批的阐发数据,对调剂市场战略、团体资本的优化设置装备摆设供给了有用根据,同时完成了外部查核用数字措辞。


结账时辰提早15天
今朝惠州海格共设立了五个管帐账簿,每一个核算账簿汇总建造的总账凭据达千余张,达到了每一个月7号出报表的预期方针。结账时辰提早了15天。


精确高效的付出
网银体系和出纳体系完成票据对接,出纳体系的付出单间接达到网银体系,无需在网银中遏制二次票据录入,节俭了大批的票据录入和对账任务。下降了二次录入的犯错率。


本钱用度管控邃密化
用度请求、报销票据和其余敷衍单的无缝跟尾,完成了从用度请求到估算管控、到查核、到网银付出的全程体系化办理和功课。

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